中小企業が持続的な成長を果たすためには、私たちのような高度な経営戦略及び成長戦略スキームを持ち、かつ資産価値向上のノウハウを保有するコンサルティング会社が必要であると考えます。
また、企業が飛躍的な成長を遂げるためには、M&Aグロースによって足りないリソースを補充していくことも必要になります。従来は大手企業だけにとどまっていたM&Aグロースが、今後は競争力の強化をはじめ、付随するコストを削減するため、多くの中小企業にも波及していくものと思われます。
M&Aの手法としては、まず、被買収企業との間で信頼関係を構築し、財務的なリスクをはじめ、インターナルにも問題がないと判断した時点で交渉に入り、M&Aの成立を目指す流れになります。また、M&A成立後の段階でPMI（企業統合プロセス）のノウハウも有しているため、M&Aの検討段階において想定したシナジー効果を実現でき、M&Aの失敗リスクも相対的に低くなることも、私たちが中小企業の成長を支援していくうえでの重要なインセンティブになると思います。
私たちとのパートナーシップによって、事業成長を加速させる企業が1社でも多く輩出されることを心より切に願っております。
