オーガニックグロース
企業の成長には、カネ・ヒト・モノといった資源を増やすことが不可欠です。ビジネス環境を広い視野でみると、あらゆる企業が市場競争に参加し、それぞれの企業が資源を保有しています。これらの資源を成長のために活用する際、企業の内部に蓄積された商品やサービス、技術など、本業（既存事業）をいかして自律的に収益を拡大させる戦略方針を「オーガニックグロース」と呼びます。
企業が持続的な成長を続けるためには、自ら価値を生み出し、その価値を高めていくことが必要となります。どんなに本業を極めたとしても、その価値を研鑽し続けなければ、時間の経過とともに価値は陳腐化していきます。価値が陳腐化すると、競合他社との差が縮まり、経営基盤の土台が脆弱となり、事業価値が競合他社よりも下回ると、市場競争から脱落することになります。従って、本業を磨き続けることは非常に大切なことになります。
企業を成長させるポイント
◎市場・顧客の求める商品・サービスは何か？
◎市場・顧客の求めている商品・サービスを提供するための手段は？
◎市場・顧客に独自の価値を提供するためには何をすべきか？
例え、既存事業と市場であっても、見方を変えると改善点は無数に出てきます。本業の深掘りなしには企業の成長はあり得ません。企業を持続的成長可能なものにする為には、経営資源を見極め、焦点を定めて効率化することが重要になります。
経営資源を見極める上でのポイント
◎財務基盤（貸借対照表のスリム化）
◎損益計算書の見直しによる収益力の向上
◎事業基盤（事業の選択と集中、事業基準の明確化）
◎業務基盤（業務プロセス改善によるコスト軽減）
◎組織基盤（合理的に意思決定を行う組織経営）
企業を成長させるということは、ムダなものを排除し、効率化させ、企業の価値を高めていくことであり、また、様々な問題に対して、その本質的な原因（阻害要因）を明確にし、場合によっては組織を抜本的に見直すことで、将来の利益・企業価値を向上させることでもあります。
会社の将来を考えるのであれば、まずは、オーガニックグロースによって、経営基盤を安定させ、持続的成長可能なものにしていくことが重要になります。
